东意智库

以史为鉴，可以明得失。如果将中国历史上的历朝历代看做一个个在市场上的公司，这些公司或垄断了整个市场，如汉唐等大一统朝代；或在市场上激烈竞争，却最终被人渔利，如三国归晋。朝代的兴亡交替，如同公司的兴起破产，对于今天的公司的治理发展依然有着相当的借鉴意义。在这些历史朝代中，周朝存在的时间最长，中国历史上的主流价值观、文化等内容也奠基于此，从公司角度出发，可以说中国历史上的各个朝代公司的核心理论、价值观、管理制度等内容都是由周朝所创立的。因为周朝的创立者姓姬，不妨就将周朝称为姬周股份有限公司。这家公司存在时间之长，分公司之多，在中国历史上绝无仅有，其最终结局也不是被外来公司吞并，而是总公司日趋式微被分公司取代乃至吞并。那么本来总公司更好发展而成立的分公司，为何最终逆袭成为了总公司的送葬者呢？ 

孟津大会，牧野之战，奴隶倒戈，殷商灭亡，武王分封，姬周股份有限公司正式成立。根据公司“受命于天”的核心理念，公司董事长并不是周王，而是授权者上天，周王只是被董事长授权管理公司的CEO。除总公司周王室之外，武王和周公两代CEO还将公司原始股分配（即土地和人民）给了一共八百家合伙人（即帮助武王伐纣的 诸侯和王室子弟），成立八百家分公司，各分公司董事长就是周王，各位诸侯成为分公司CEO。因为公司还需有各级专业人才处理各类专业事务，无论总公司还是分公司又将技术股（即各级官位）分配给了士农工商中的佼佼者，让这些专业人才真心实意、更有效率的帮助公司发展。股权分配完成之后，周王作为公司CEO，认为这样的分配结果应是皆大欢喜，既然合伙人和专业人才都成了姬周有限公司的股权人，就应该同心同德，才能把自己的股份变成“绩优股”。可惜的是，事与愿违，随着公司发展和市场竞争加剧，总公司逐渐失去了对整个公司的控制权，最终被分公司取代，姬周股份有限公司破产解散。这其中的原因是什么呢？

 其一，激励制度严重缺乏。总公司对各分公司几乎没有奖励制度，但各分公司却要承担义务，如每年进贡、出兵作战等，做的好的，最多也只有口头表扬却没有实际利益。这种只干活不分红做法，时间久了，自然会引起各分公司的强烈不满。

 其二，内部管控不力，竞争失衡。当时整个中原市场已经被姬周股份有限公司垄断，中原市场之外的其他市场因为开发程度低，所以无论是总公司还是各分公司都无意投入精力去开拓。同时，公司也没有分红，在这样的背景下，各分公司想要发展只能在内部竞争，吞并其他分公司所有市场。但是作为总公司的周王室，本应将其控制在可控的良性竞争范围内，禁止恶性内部竞争的出现。但是由于内部管控不力，总公司对与内部竞争逐渐失去了控制力，内部竞争变成了恶性竞争，实力较弱的分公司被实力强大的分公司吞并，最终七家分公司的实力超过了总公司，姬周股份有限公司走向破产。

 其三，核心理念出现问题。姬周股份有限公司的核心理念是“受命于天”、“普天之下，莫非王土”，上天授权周王管理天下，这样的核心理念导致的一个问题就是产权不清晰。上天即没有给周王授权书也没有产权证，那如何证明周王的产权呢？没法证明。所以当分公司实力强大超过总公司之后，分公司也就可以运用这套核心理念，宣传自己“受命于天”，为自己取代总公司找到充足的理由。

 当然，周朝的灭亡绝不仅仅是这三个原因，但是这三种情况无疑是可以使公司破产的决定性因素。一个公司的管理者，对这三种情况是要防患于未然的。